最終更新：2024/5/15
2024年4月 配信
【川原より】
今回は、トーカンバリュー10のカンのうち、「幹」について書きたいと思います。要は、幹（みき）の太い人間を目指しましょう、という価値観です。
幹（みき）の太い人間と聞いて、どんなイメージを持ちますか？安定感があって、どっしり構えている人、包容力があって、安心できる人、懐が深くて、信頼できる人、精神力が強く、打たれ強い人、といったところでしょうか。
実際に幹（みき）の太い樹木をイメージしてみてください。樹齢何百年という幹（みき）の太い樹木には例外なく、その幹（みき）を支える根が地中深くに張りめぐらされているはずです。すなわち、しっかりとした根（基礎、土台）がないと立派な幹（みき）は育まれないのです。人間に置き換えれば、しっかりとした考え方、価値観（＝根）がなければ、幹（みき）の太い人間にはなり得ないのです。そして、強い根と太い幹（みき）があってこそ、枝葉が活きてくるのだと思います。基礎（根）・基本（幹）ができていないのに応用（枝）や戦術（葉）だけ都合よく養うことは不可能なんじゃないかということです。
幹（みき）の太い人間になるため、先ずは地道な基礎固めから。
～おせっかい品質のダイレクトマーケティングでオールハッピーな未来を創造する～
【業績報告】
2月の売上は48,631千円(昨対比70.9％)、営業利益は6,184千円の赤字となりました。
2月の売上トップ3の発表です。
第1位：物語コーポレーション (2,160千円)
第2位：アイデムコーポレーション (1,901千円)
第3位： 中央区(1,868千円)
【営業部より】
2月3月、追い込みをかけて80,000千円超の売上計画を立てましたが、結果として2月は対計画60%の着地でした。
昨年は旧単価のもと、コロナ回復を見込んだ販売促進や人材採用活動、さらに選挙にまつわる多数の受注や同業・代理店のご依頼案件をベースに、4月一杯目まぐるしく案件を捌きました。
ところが2月は売上68,000千円で赤字、3月は売上77,000千円でなんとか黒字、そして80,000千円売り上げた4月は利益なし。何で稼げていたのか分からない状態です。
この状況を受け、利益率の低い顧客、同業や代理店から回ってくる受注を捌く営業から脱却し、収益が見込めるエンド顧客との取引に舵を切り、1年間取り組みました。
昨年、市場の変化で得た案件は今年無く、それを見越した営業活動を10月から仕込みましたがその活動量が全く足りなかったことが、今年の成果に繋がってしまったと見ています。
一方良かった点もあります。値上げと、取引先構成がエンド顧客に変化してきた事が効果を発揮し、少しずつではありますが粗利率が向上している傾向にあります。
19期営業部は、
売上計画達成のために重点顧客から「顧客課題を入手すること」、
その情報を元に「自ら仕掛けること」、
その活動を通じて「お客さまとの関係性が向上する」、
結果として「営業活動量が増加していくこと」をコミットしていきます。
【業務部より】
2月度の稼働実績は、目標1,804稼働に対して実績1,202稼働で66.6％となりました。
昨年比は101.6％と僅かに超える事が出来ましたが、厳しい結果には違いありません。
採用活動は日々のチラシ配布と共に、1月よりWEBでの募集を開始しています。
2月度の実績は、22応募に対して4名の採用結果となっており、採用単価は50,000円となりました。
引き続き、採用強化の為の新たなる施策を検討していきます。
トゥーさん率いる外国人部隊の実績は2月84稼働となり、3月は100稼働を超えます。
配布能力に個人差はありますが、直向きな活動は非常に好感が持てます。
人数も増えてきましたので、体制構築面も考えながら進めて頂ける事を期待します。
【総務部より】
・4/1（月）付けで廣田怜央さんが入社しました。
・4/5（金）キックオフミーティング ※詳細はメール確認お願いします
・5～6月に健康診断の予約をお願いします。会社の保険証をお持ちの方全員が対象です。※詳細はメール確認お願いします
・7/26（金）～27（土）富士登山研修
【制作部より】
■3月の主な制作実績
・ADash関連（バナー×5、LP×1）
・東京しごと財団（チラシ×3）
・BGリユース（DM）
・ダイキチシステム（チラシ）
・UPR（ポスター）
・イースター（チラシ）
・羽田空港サービス（チラシ）
・わたしのゴルフ（リーフレット×5、チラシ×3）
・銀座スエヒロ（チラシ×3）
・疋田（チラシ）
・うしこぞう（チラシ）
・みなと青山（挨拶状・封筒）
・求人ダイレクト（Go Ahead×3）etc.
【アーバンリンクより】
2月度の両店舗合算実績は、売り上げ予算1,487千に対して実績1,371千の92％でした。
利益に関しては▲32千に対して▲7.8千となっています。
浜松中央店に対する本部支援が400千入っている事から、本来であれば▲500千となっていたかと思われます。
2月は閑散月であり、両店舗ともに売り上げが厳しい月でもありました。
出来れば両店舗でトントンまでに…と思っておりましたが、残念です。
この様に、売上高がいかに重要であるかを従業員が感じた月であったと思います。
ただ、ＮＰＳ指標は徐々に上がっている事から顧客満足は向上していると思いますので、
引き続き継続すると共に、春先からGＷに向けた活動と対策を講じてまいります。
【安全衛生委員会より】
3月 事故、違反0件！！！！！
トーカンの素 vol.61