TOKAN PEDIA

2024年6月 配信

【川原より】
いつもお仕事ご苦労さまです！

2004年8月、34歳の時に創業して今年で20年、11月に55歳になります。10年後の2034年、65歳になったら、きっぱりと経営から身を引こうと決めています。それまでに経営基盤をしっかりと固め、次代を担う人にバトンタッチできればと思っています。子供たちに継がせる気持ちは毛頭なく（そもそも10年後に未だ25歳と17歳）、社内から後継者が出てきてくれるのが一番の理想です。
ここ１～2年、川原の元にはM&A仲介会社からの「会社を売りませんか？」という内容の電話やメール、ダイレクトメールが毎日ひっきりなしに来ます。もちろん、現時点では丁重にお断りしていますが、10年後に社内後継者が見つからず、かつ、「オールハッピー」になる買い手企業（上場企業が理想）が現れるようなことがあれば、それも選択肢のひとつかなと思っています。ただ、同業者でもテレポさんやA-スタイルさん、プラスサービスさんのように全然ハッピーじゃない例もあるので、経営が行き詰って、買い叩かれるようなことは絶対ないようにと肝に銘じています。
いっそのこと、トーカン自体が株式上場できれば、「オールハッピー」になるのでは？と考えることもあります。ただ、現在のようにポスティングが主事業である限り、株式上場は極めて実現困難と言わざるを得ません。端的に言えば、継続的な収益性、成長性に難があるからです。上場を目指すかどうかは別にして、やはり収益性が高く、成長性が見込める新規事業の確立が急務です。


～おせっかい品質のダイレクトマーケティングでオールハッピーな未来を創造する～


【業績報告】
4月の売上は60,674千円(昨対比73.8％)、営業利益は3,507千円の赤字となりました。

4月の売上トップ3の発表です。
第1位：国連ＵＮＨＣＲ協会(10,347千円)
第2位： 株式会社アイデムコーポレーション(3,453千円)
第3位： 千代田区(3,061千円)


【営業部より】
4月は上記の通り大口の売上があり営業責任予算はクリアしましたが粗利率が低く、月度での黒字決算は実現しませんでした。黒字化には何より売上が必要不可欠で、改めて営業各位には「お客さまに買って頂く（売る）ための行動」を求めます。
言い換えると「買いたくなるサービスを創出し、あなたから買いたいと言って頂くこと」です。そのためにはお客さまとの接点を太くする必要があります。であるならば行動するしかありません。しかし、やみくもに行動するだけでは自分に関心を持ってもらえない。
そこで必要なことは常に学ぶこと。勉強することです。習得したことを利用して、成果が出るまで常に改善を施し、挑戦し成長し続けること。だと考えています。
そこで5月から、ウェブマーケティングの研修会を始めました。また他社との差別化を図るため、人流データを活用できるシステムの導入を決めました。企業成長のための施策を講じたのですから、迷わずすぐ実行に移すことを進めます。


【業務部より】
４月度の稼働実績は、予算1,607稼働に対して実績1,271稼働となりました。
予算比79.1％、昨対比94.9％です。
中でも、昨対を超えた営業所は船橋営業所（105％）、蒲田営業所（100.8％）でした。
逆に、昨対を大きく割っているのは川崎営業所でした。採用の強化と共に、稼働数の巻き返しを期待したいです‼‼
　4月の採用実績は全営業所で8名でした。純増2名です。
特に、船橋が5名採用と検討！引き続きチラシ配布、WEBでの面談強化に努めたいと思います。
WEBでの採用について、原稿並びに画像を修正しています。今以上に応募に繋がる様、これからも工夫します。
　さて、4月より再スタートした所長会議。
これからは参加者の参加意欲を促進するために、毎月司会進行者を持ち回りにしました。
毎月の開催までの期間中に次回の進行者は会議のレジュメを考える事、事前に参加者への宿題事項などの提案等々を行います。
組織化の勉強にもなると思いますので、しっかり私がフォローしていきます。


【総務部より】
・5月　違反2件（新宿営業所5/10駐車違反、川崎営業所5/3駐車違反）

・定額減税について5/22にメールを送りました。不明点があれば連絡ください。

・電車遅延や残業申請について、ルールが守られていないことがあります。改めて確認お願いします。　※2022/6/20付けノート【総務部より臨時のお知らせ】

・6/1（土）付けで今井茂雄さんが川崎営業所に異動しました。

・7/26（金）～27（土）富士登山研修　総勢16名で行きます。通行予約も取れましたので、みなさんしっかり準備お願いします！


【制作部より】
■5月の主な制作実績
・ADash関連（バナー×2）
・シーエス（チラシ）
・東峰書房（SDM）
・坂口道場（チラシ）
・プロシーズ（チラシ）
・High Beat（チラシ）
・わたしのゴルフ（チラシ×3、リーフレット×3、ポスター×3 etc.）
・address（チラシ、ウィンドウサイン）
・ベンヌ（チラシ）
・アマゾンジャパン（チラシ）
・求人ダイレクト（三ツ和×2）etc.


【アーバンリンクより】
4月度実績と所感です。 2店舗合算で予算17,500千円に対して実績15,000千円の85％で着地しました。
※高島平予算比87.4％、浜松中央81.9％
利益については、2店舗合算でトントンで終えました。
4月は準繁忙期という位置づけですが、3月からの切り替え時のみであり、5月のGWを控えている事もあり、買い控えが顕著に見受けられました。
両店舗ともに厳しい状況が続きましたが、そんな中でもコストコントロールが定着しています。
少ない売り上げで、コストコントロールする事は容易ではありませんが、原価は勿論、
人件費コントロールがFC全体を見ても当社は優秀の域に達していると思います。
それは、「適正労働時間」内にシフトを作成している事、ロング休憩や早上がりなどの要請が出来ている事に尽きます。
これが出来れば、後は売り上げを拡大するだけです。
しっかりと今後も取り組んでいきます。