ブラック企業という言葉もなかったこの時代、朝から晩まで休日もなく働いていた。でも、気が付いたら創業メンバーが皆、会社を去っていた。。

もちろん、現在はしっかりとした就業規則を整備し運用中。

世の中がリーマンショックで大変なときに大した被害もなく安心していたところ、クライアントからの求めに応じて支払いサイトを60日に伸ばした途端、その企業が倒産。売掛金600万円が焦げ付く。。

支払いサイトは原則30日に固定。新規の取引は完全前金に。

例年通りボーナスを支給しようと思ったらキャッシュ残高が少なく、金融機関から借り入れて支払った。顧問税理士に呆れられた。。

賞与引当金として会計処理し、しっかり備える体制に。

川原の友人が立ち上げた会社から仕事の依頼を受けたものの、支払いが滞り1,000万円の売掛金がパーに。川原個人が出資した400万円も返らず。。

新規の取引は完全前金に。

顧客であった宅配ピザチェーンP社に送信するべき重要なメールを、誤ってライバルチェーン店のH社に送信。P社との取引がすべて停止し、罰金として100万円を支払う羽目に。。

時間が解決してくれたのか、少しずつ取引が復活中。

多額の借金で苦しんでいた従業員がいたので、弁護士に依頼し債務整理をしてもらった。しかし、借金がチャラになった途端その従業員は退職。。

しょうがない。

新規事業として、「銀のさら（宅配寿司チェーン）」をFCで開始。出店エリアを間違えたのか、一号店からいきなりの大苦戦。その後、本部から買い取った二号店が軌道に乗ったところで、一号店は売却。。

現在はアーバンリンクがしっかり運営中。（小倉は一号店のアルバイトでした）

明確な人事評価制度がないまま、社員旅行で訪れた奥多摩で年間表彰をしていたところ、MVPを逃した松本さんが大暴れした。。

これを機に公平で透明性のある人事評価制度を導入。

東京都S区の選挙公報配布時に、隣接する別の区（選挙区が違う）に越境して配布をしてしまう。社員総出で、夜中まで回収作業を行った。。

これを教訓に公共案件の配布は十分に気をつけて行っている。以降大きなミスは起きていない。

美容クリニックを展開する企業との新規取引が始まり、月間1,000万円（年間1.2億円）の売上予算を組んだものの、わすか1ヶ月で取引終了。大幅な下方修正を余儀なくされた。。

予算計画をより慎重に行うようになる。

転職を繰り返し、働き口に困っていた川原の先輩を会社に迎え入れたが2年で退職。その後、根拠のない残業代として400万円を払うよう訴訟を起こされた。。

和解により問題は無事解決。

成果報酬型の広告代理事業として、「raQua（宅配ふとん丸洗いサービス）」を立ち上げたものの、宅配費用の高騰であえなく事業撤退。約1年という寿命の短い事業となった。。

また次チャレンジすればいいさ!!

ダイレクトメールの新サービスとして、「SUPER DM（DMの発送サービス）」をリリースする為に、大々的に告知を実施。しかし、リリース日までに入稿システムが間に合わず、スタートダッシュに失敗。。

徐々に売上を伸ばし、現在はレギュラーサービスに。

川原の幼馴染が経営する大阪のポスティング会社を吸収合併しようと勇み足で出資したところ、財務体質と管理体制がポンコツ過ぎて白紙に。。

慌ててM&Aしなくて良かった。

立川駅近くに好立地のテナントを見つけたものの、川原の賃料値下げ交渉がしつこ過ぎたために大家さんが機嫌を損ねる。結局破談に。。

その後、さらに好立地のテナントが見つかり無事入居。（現 立川営業所）

トーマス・エジソン （1847～1931）

ビル・ゲイツ （1955～）

マイケル・ジョーダン （1963～）

川原 猛 （1969～）